Ett par månader tidigare, strax före jul år 2002, hade 55 chefer och tjänstemän från dåvarande personalkontoret och kommunledningskontoret bjudits på en nöjesresa till Luleå som kostade över 55 000 kronor.
Det tog drygt tre år att komma fram till vilka riktlinjer som ska gälla för belöningar inom kommunen. Resultatet är att "materiell och immateriell belöning till personalen ingår i chefens ansvarsområde" och att uppmuntran och belöning ska ses som motivationshöjande.
Svårt
Att det tagit så lång tid att komma fram till detta förklarar personalutskottet med att det är svårt att reglera belöningssystem med hjälp av centrala riktlinjer. I en enkät som alla anställda har besvarat under 2005 och 2006 kommer det fram att de olika kommunala förvaltningarna har mycket olika traditioner när det gäller den här typen av uppmuntran. Ibland skiljer rutinerna sig åt mellan olika arbetsplatser inom samma förvaltning.Se personalen
Enligt kommunalrådet Maj-Britt Lindström, s, tillika ordförande i personalutskottet, handlar belöningarna om allt från stort till smått. Från exempelvis verbal uppskattning och tårtor till konsertbiljetter och studiebesök.- Vi har sagt att vi absolut inte vill slå fast hur uppmuntran till personalen ska se ut. Det ska sitta i ryggmärgen på de olika cheferna vad som är lämpligt.
Konsertbiljetter, exempelvis de till Robert Wells konsert, kan absolut falla inom ramen för kommunala belöningar, enligt Lindström.
- Det handlar om att se personalen, helt enkelt.
Lindström håller med om att tre år är en lång tid från uppmaning till resultat:
- Det har fallit mellan stolarna, helt enkelt, säger hon.
I en av förra årets revisionsgranskningar kritiserades kommunstyrelsen för att vara dålig på att verkställa viktiga principiella beslut. Då handlade det om beslut som fattats i kommunfullmäktige.