Piteå kommunföretag AB är den koncern som alla kommunala bolag ingår i. Alla bolagen är en del av samhällsbyggandet och del av Piteås vision 2050.
– Piteå ska bli den mest attraktiva kommunen att bo i 2050. Det innefattar allt vi gör i koncernen som påverkar boendemiljön. Piteå har gjort mycket bra och är på en bra plats. Nu ska vi fortsätta den resan framåt, säger Mikael Salomonsson.
Han är 51 år, född och uppvuxen i Umeå och är för närvarande vd och koncernchef för Infrastruktur i Umeå AB (INAB). En tjänst han haft i sex år. Anledningen att han sökte den nya tjänsten i Piteå är att han ser att Piteå har potential och att det finns en tydlig vision om vart man är på väg. Han gillade även arbetsuppgifternas utformning och innehåll.
– Vi behöver ta beslut som gör att vi ändrar riktning och det kommer att krävas att vi gör saker annorlunda, för att komma dit vi vill.
Svenskt näringsliv gör årligen en rankning av de kommuner med bäst lokalt företagsklimat. Statistiken bygger på en enkät med frågor som de lokala företagarna har fått svara på och som sen sammanställs. I årets rankning hamnar Piteå på plats 273 av 290 i hela landet. I Norrbotten på plats 10 av 14.
– I den årliga rankningen från Svenskt Näringsliv ligger Piteå för lågt. Vi behöver lyfta oss och har goda förutsättningar att göra det, men det kommer som sagt att krävas att vi gör saker annorlunda. Det krävs ett mod att våga ta obekväma beslut och då känns det extra bra att vi har en enighet mellan politikerna och tjänsteorganisationen om vart vi är på väg, säger Mikael Salomonsson.
Samtidigt är han ödmjuk inför rollen som ny vd och vill inte att det ska uppfattas som att han ska göra om allting direkt utan att lyssna in de som jobbar i verksamheterna. Han ser dock att Piteå behöver ha fortsatt fokus på kompetensförsörjningen och förutsättningarna för att delta i den gröna omställningen, samtidigt som man stärker Piteå som en stad att leva och bo i.
– Inom den gröna omställningen ser vi stora utmaningar och då behöver vi vara en väldigt attraktiv kommun för att klara kompetensförsörjningen både i de kommunala bolagen och i näringslivet. Piteå är en fantastisk stad att bo, verka och leva i, med bra bredd på föreningslivet, kultur och nöjesliv. Det är faktorer som vi kan bygga vidare på, säger han och fortsätter:
– Vi behöver skapa de bästa förutsättningarna för att näringslivet ska utvecklas.
Mikael Salomonsson tar över efter Daniel Fåhraeus som tidigare i år blev klubbdirektör för Skellefteå AIK hockey. Samtidigt är 51-åringen ordförande för ärkerivalen Björklöven.
– Det stämmer att vi är fiender på isen, men ishockey står mig så nära om hjärtat så jag har inga problem att heja på flera lag, säger han med ett skratt. Det är superkul för Daniel, han kommer att göra ett bra jobb där.
Hur hans engagemang i klubben blir framöver är oklart.
– Vi får se. Det har ju inte så mycket att göra med jobbet egentligen, säger Mikael Salomonsson.
Till en början kommer han att veckopendla för att se så att allting flyter så som det ska och att både han och kommunen trivs med varandra.
– Det är inte mer än tre timmar i bilen, så det är helt ok.