- Just nu finns kanske både den bäst och sämst fungerande hälsocentralen i Pite älvdal, då borde man titta på vad man skulle kunna göra, säger Jens Sundström.
Han menar att han med "bäst" menar den väl fungerande Hortlax hälsocentral och med "sämst" de hälsocentraler i inlandet som i högre grad måste använda sig av stafettläkare.
Förra året lade landstinget i Norrbotten ner 179 miljoner kronor på stafettläkare, än så länge finns inga tendenser på att kostnaderna är på väg ner. Bara i februari i år kostade inhyrd personal fyra miljoner kronor mer än samma månad förra året.
- Redan från den ganska katastrofala nivån så fortsätter det att öka, de ökade kostnaderna kan också härröras till primärvården, säger Jens Sundström.
Han anser att det krävs att man tar ett helhetsgrepp över primärvården i länet.
- För att tvinga fram en ögonblicksbild så lämnar vi in en interpellation vid nästa landstingsfullmäktige i april, säger Jens Sundström som menar att partiet i samband med övergången till den nya Närsjukvårdsorganisationen har en del förslag man hoppas att landstingsledningen ska ta till sig.
"Inte nog attraktiv"
Det handlar om ökad samverkan mellan hälsocentralerna i Pite älvdal - både mellan dem i landstingets regi, men också med de privata alternativen Cederkliniken och Sensia.
- Vi trycker på att man ska hjälpa varandra mellan hälsocentralerna. Det vi också har tittat på är att man ska kunna gå in som privatpraktiserande läkare och sätta sig några år på exempelvis Älvsbyn hälsocentral och jobba som privatpraktiserade under deras vårdvalsparaply, säger Jens Sundström.
Han menar att landstinget i dag inte är nog attraktiv som arbetsgivare på vissa mindre orter och har svårt att attrahera arbetskraft. En annan lösning är att titta på om det går att göra nya vårdupphandlingar, som exempelvis när det gäller hälsocentralen i Vittangi som drivs av Praktikertjänst.
I dag driver landstinget 33 egna hälsocentraler i Norrbotten.
- Förmodligen sitter vi med för många på vissa orter, istället för att faktiskt flytta personal mer permanent och bygga vår struktur mer långsiktligt. Jag tyckte att det skulle vara snyggt att satsa på de 25 "bästa" hälsocentralerna och dra sig tillbaka på de övriga.