De två sista veckorna i januari drog ett tiotal fall av covid-19 ner produktionstakten på Lindbäcks bygg. Vd:n Magnus Edin beskrev tiden som tuff – men att man snabbt kom på rätt köl igen.
Även om det var lite svettigt för fabriksledningen uppger arbetsmiljöingenjören Åsa Kaarle att man aldrig var i närheten av att stänga produktionen.
– Vi diskuterade snarare hur vår sårbarhet ser ut och hur vi skulle agera om olika funktioner skulle bli borta.
Hon pekar på ett flertal åtgärder som gjort stor skillnad för att produktionen har kunnat fortgå under hela pandemiåret.
– Vi håller avstånd och har till stor del stängt dörrarna till fabrikerna och tillåter bara affärskritiska besök. Det har varit en framgångsfaktor både när det gäller att minimera smittspridning men också att stävja oro, säger Åsa Kaarle.
I höstas hade Lindbäcks smitta som spreds på en byggarbetsplats, där medarbetarna delade på transport och boende. Men i fabrikerna verkar inte smittan ha spridits.
– De 240 personer som jobbar i fabrikerna på Haraholmen och i Öjebyn måste vara på plats och då är det viktigt att vi som arbetsgivare kan erbjuda en trygg miljö.
Åsa Kaarle berättar att man sett över var det exempelvis kan uppstå trängsel.
– Vi saxar när det gäller tider för fika och lunch. Restaurangen Plankan tar inte emot några externa lunchgäster utan fungerar i dag som personalmatsal, som också kan nyttjas för fikaraster.
En annan kraftfull åtgärd har varit att införa visir i fabrikerna.
– Alla jobbar i visir eller munskydd och det har gjort skillnad. I perioder har sjukfrånvaron varit lägre än vanligt.
Under flera veckor har inte företaget haft några fall.
– Nu efter påsk har vi tre smittade på ena fabriken, men ingen spridning. När någon insjuknat gör vi en egen smittspårning och cheferna har en checklista att följa. Vi i fabriksledningen har tät kontakt med både HR och smittskyddet.
Vid specifika tillfällen har Lindbäcks använt sig av snabbtest.
– När vi hade vår peak med smittade använde vi snabbtest vid den berörda stationen och när vi hade en maskinspecialist från Tyskland som behövde vara på plats i fabriken på Haraholmen fick den personen göra ett test varje morgon.
Åsa Kaarle konstaterar ytterligare två saker:
– Vi tar med oss erfarenheterna av pandemin i framtiden och konstaterar att för oss är det en framgångsfaktor att engagera medarbetarna i olika frågor.