– Ska man komma åt de verkliga kärnproblemen så måste man strukturera om hur vi organiserar byggandet, men där är jag pessimistisk, om det inte kommer in helt andra aktörer som techbolag eller plattformsbolag", säger Olle Samuelson, adjungerad professor vid Luleå tekniska universitet.
– Lundqvist trävaru, med flera, är tydliga exempel på hur man skulle kunna förändra branschen och tänka mer i produkter och erbjudanden, än att som många entreprenörer som jobbar reaktivt och bara svarar på anbud. Man skulle kunna erbjuda många andra lösningar, fortsätter han.
De och andra hustillverkare har kunnat standardisera sina flöden och tillverkning mer kontrollerat. Något som skiljer dem från stora komplexa byggprojekt som löper under flera år.
– Hustillverkarna påminner mer om annan fast industri då de själva styr både projektering och tillverkning. Det gör att de har lyckats mycket mer, men så fort de avviker från sitt byggsystem eller ska tillverka något annat än de produkter de gör så tappar de den där logiken, säger Olle Samuelson.
Ligger byggbranschen efter i den digitala utvecklingen jämfört med andra branscher?
– Ja, absolut, men det beror på vad man jämför med. Pratar man om administrativa stödrutiner som kommunikation och ekonomisystem är skillnaden inte så stor. Skillnaden är att andra industrier har digitaliserat själva kärnverksamheten och byggt in informationsflöden i produktutvecklingen med modeller och kopplingar till automation och robotisering på helt annat sätt än i byggbranschen.
Varför har byggbranschen inte gjort denna digitalisering som andra branscher?
– En orsak har med komplexiteten att göra. I ett byggprojekt över flera år ingår väldigt många aktörer som arkitekter, teknikkonsulter, entreprenörer, underentreprenörer och leverantörer som alla har en massa olika digitala verktyg. Teoretiskt skulle man kunna få ihop allt detta, men i praktiken är det väldigt komplicerat, speciellt då de olika aktörerna inte samarbetar annat än i det specifika projektet. För att lösa detta måste man jobba branschmässigt och hitta standarder. Det är tröga processer.
Olle Samuelson fortsätter:
– Jag tror inte att byggbranschen är mer konservativ än andra branscher och inte att individerna är mer konservativa än på andra ställen, utan det har att göra med de inbygga strukturerna som gör att det blir trögföränderligt.