Den bransch som Àr hÄrdast drabbad Àr besöksnÀringen som tappat omsÀttning till följd av stÀngda grÀnser och andra smittskyddsÄtgÀrder. MÄnga branscher Àr dock relativt opÄverkade och har till och med vissa fördelar av situationen. De svenska sÄgverken har exempelvis haft goda tider nÀr mÄnga sÄgverk i omvÀrlden tvingats stÀnga. Detta samtidigt som efterfrÄgan pÄ virke ökat. Bland annat till följd av att privatpersoner över hela vÀrlden passar pÄ att bygga om hemma under sin karantÀntid.
GruvnÀringen och entreprenadföretagen har ocksÄ haft god efterfrÄgan och inga omfattande restriktioner. IT-företag som tillhandahÄller verktyg för fjÀrrmöten och distansarbetet har ocksÄ haft fullt i orderböckerna och kunnat expandera. Spelutvecklingsbolagen har blomstrat till följd av att mÄnga har anvÀnt sin karantÀntid till att spela och som plattform för virtuell social samvaro.
Ănnu Ă€r det för tidigt att blĂ„sa faran över, men som lĂ€get med smittspridning och restriktioner ser ut i skrivande stund sĂ„ Ă€r vi lĂ„ngsamt pĂ„ vĂ€g mot det ânya normalaâ. Vad innebĂ€r dĂ„ detta? Jag har försökt spana in nĂ„gra trender.
FortsÀtta ÄtgÀrder mot smittspridning
För det första vet vi inte hur lÀnge covid 19 kommer att innebÀra en risk för liv och hÀlsa. För det andra vet vi att nya virus stÀndigt dyker upp. TÀnk pÄ Sars och Ebola som aldrig blev globala pandemier, men som hade den potentialen. OmvÀrlden kommer inte att rycka pÄ axlarna inför risken att en ny pandemi uppstÄr. Alla företag och myndigheter kommer att jobba med kontinuerliga proaktiva ÄtgÀrder som kommer att pÄverka vÄra liv. Exempelvis nÀr vi reser, hur vi bygger samhÀllen och umgÄs. Olika typer av registrering och bevakning kan komma att pÄverka vÄr integritet.
Distansarbete och ÂfjĂ€rrmöten
Under vĂ„ren har en mycket stor andel av alla tjĂ€nstemĂ€n jobbat hemifrĂ„n och genomfört möten pĂ„ distans. PĂ„ ett sĂ€tt har det varit en enorm pĂ„tvingad utbildningsinsats för hela samhĂ€llet som pĂ„skyndar digitaliseringen. Ăven om fysiska möten aldrig kan ersĂ€ttas helt sĂ„ kommer denna period att pĂ„verka hur vi organiserar vĂ„rt arbete Ă€ven framöver.
Det finns mÄnga andra fördelar med distansarbete som mÀrks tydligt nu. Företag inser att de kan reducera sina kostnader för resor och kontorslokaler. De fÄr ocksÄ tillgÄng till kompetens globalt genom att rekrytera personer som jobbar online. Samtidigt slipper anstÀllda resor till och frÄn arbetet i rusningstrafik och fÄr ofta ett mer flexibelt arbetsliv. Utmaningen blir att hitta balansen mellan social samvaro och rutiner pÄ arbetsplatsen kombinerat med distansarbetet. Detsamma gÀller balansen mellan arbete och fritid.
Ny syn pĂ„ Âleverantörskedjorna
Framöver kommer företagen inte lÀngre att ta leverantörskedjan i en global ekonomi för given. Ingen kommer att kÀnna sig trygg med att ha endast en leverantör av strategiska tjÀnster och komponenter, utan kommer att vilja sÀkerstÀlla tillgÄngen pÄ dessa genom olika leverantörer eller genom att göra mer i egen regi.
Beteendevetare fÄr en mer betydande roll
Pandemin kommer oundvikligen att skapa varaktiga psykologiska effekter och konsumentpsykologi Àr inget undantag. En framgÄngsrik företagsledare bör ta hÀnsyn till dessa förÀndringar och förstÄ behoven. Företag i mÄnga branscher har redan tagit med beteendekompetens in i styrelserum och pÄ ledande positioner.
En katalysator för digital innovation
Kriser utlöser ofta nÄgon typ av innovationskraft. Jag ser framför mig ett framtidsscenario dÀr spelutveckling, VR och distansöverbryggande teknik smÀlter samman för att skapa virtuella universum för bÄde arbete, utbildning och social interaktion. Pandemin kan pÄskynda en sÄdan utveckling genom att vi vÀnjer oss vid nya arbetssÀtt samtidigt som det behövs nya innovativa sÀtt att skapa gemenskap och teamkÀnsla.
För oss lite Àldre kÀnns en sÄdan utveckling bÄde frÀmmande och en smula skrÀmmande. Men för generation Z, de som nu vÀxer upp efter millennieskiftet, kommer detta att kÀnnas helt naturligt. De företag som kan anpassa sig till deras verklighet kommer att ha en stor fördel i framtiden bÄde pÄ marknaden och vid rekryteringar. Detta kan verka svÄrt, men jag tror man kommer lÄngt genom att möta denna utveckling med ett öppet och nyfiket förhÄllningssÀtt. Det Àr en utmÀrkt början.