Många bär ibland så tungt att blicken inte orkar fästa vid horisonten. Några har inte tid eller möjlighet att gå i pension. Andra hinner inte göra en ordentlig verksamhetsplanering. Framtiden är nåt man helt enkelt får ta tag i sen. Sen då det fullproppade nuet har varit färdigt.
Detta gör faktiskt mig lite stressad. Många ägarledda bolag i olika branscher baxnar av arbetsbörda samtidigt som arbetslösheten är rekordlåg och det är svårt att få tag på folk. Lågkonjunktur pressar affärer och trissar priser men arbetsbördan är densamma. Många står även inför generationsväxlingar och växtvärk. Flertalet bolag behöver idag investera i nya lokaler, uppdatera sin maskinpark, se över sin IT-säkerhet, slimma sin infrastruktur.
Och kanske viktigast av allt, de flesta behöver påbörja en grön omställningsresa för att inte gå miste om framtidens viktiga affärer. För att inte sluta som dinosaurierna gjorde.
Redan nu måste företag anpassa sina tjänster och produkter inför de skarpa gröna krav som kommer att ställas för att vinna en upphandling i framtiden. Och framtiden är inte om tio år. Den är i övermorgon. Gör man ingen grön resa, blir det inga nya kontrakt.
Till allt detta krävs tillväxtkapital. I vissa fall ganska mycket investeringar, och har man inte pengarna på kontot så är räntenivåerna inte jättelockande just nu. ”Det kan vi göra själva” behöver inte vara något dåligt, men mottot är inte alltid så utvecklande och innovativt. I nya tider med tuffare förutsättningar krävs tydligare mål, mod och ny kunskap.
Men hur ska alla hinna, orka, vilja och ha råd? Ja, vi bara måste. Det gäller att höja blicken och se vägen framför sig som min tränare i dressyr alltid säger. Annars landar man där man tittar. Det vill säga i backen. Tittar man bara ner på hästens framben och är i nuet så hinner man inte med att svänga lite längre fram. Som företagsledare är det ofta som att rida i full galopp på en 700 kg tung och explosiv pålle. Hur än mycket man tränat eller förberett sig så kan allt ändå hända. Det är sällan tråkigt – men det gäller att planera. Inte bara för alla förväntade scenarier utan även för det nyckfulla oförväntade. Alltså om man nu vill bli en vinnare. Och förväntningen just nu är att alla bolag, alla underleverantörer, alla branscher gör en grön omställning.