Att vara en ledare under en pandemi

Den här våren har skillnaden mellan att vara en ledare och en chef blivit så tydlig.

Foto:

Krönika2020-08-22 05:00
Det här är en krönika. Åsikterna i texten är skribentens egna.

För mig och många andra är kollegorna och ett socialt sammanhang den främsta orsaken till varför vi sliter oss upp ur sängen varje vardagsmorgon. Att få känna sig behövd, sedd och få kontakt. För vissa är jobbet dessutom den plats där de får möjlighet att överhuvudtaget träffa folk. Det har förmodligen blivit extra tydligt just i år, ett år som för så många har varit så väldigt isolerat. Det sätter sina spår, allt annat hade varit konstigt.

Därför har jag funderat mycket på vad det innebär att vara en ledare, jämfört med att vara en chef. Det kanske är en urvattnad diskussion, men vi får inte underskatta vad det här året kan ha haft för påverkan på vår mentala hälsa och hur arbetsplatsen är en stor del av det. Samtidigt finns det så många personer i chefsposition som helt enkelt inte är lämpade för det, som snarare gör skada under en isolerad tid, än att leda sitt team genom den. Personer som prioriterar trygga siffror istället för trygga anställda, utan att ha fattat att de två sakerna ofta hör ihop. 

Min vän jobbar hemifrån i nuläget och är rätt isolerad. En dag skickar hennes chef en mötesbokning till henne. ”Avstämning”, utan vidare förklaring. Först blir hon orolig. Är det nu det händer, är det nu hon blir varslad, är det nu hon måste börja kolla närmare på a-kassa. 

”Jag ville bara höra hur du mår, hur du har det och om det finns något jag kan göra för dig?”. Han ville alltså höra hur hon mådde, i allt det här. En sådan enkel gest. Min väns lojalitet och vilja att stanna kvar på företaget har aldrig varit starkare.

Sen har vi den där chefen på ett helt annat företag, som kontaktar sina anställda en ynka gång i veckan, enbart för att höra hur mycket de har att göra. Fyller de sina dagar, eller måste företaget tvingas titta på ytterligare permittering - eller varsling? Såklart viktiga frågor för ett vinstdrivande företag, men hur många gånger har samma chef frågat hur de anställda mår? Inga. Hur många i chefens team tror ni mår dåligt, är oroliga och känner sig utsatta eller till och med onödiga, som om de inte behövs? Alla. Hur många i teamet har börjat titta efter nya arbetsplatser? Alla. 

Det är skillnaden mellan att leda människor, jämfört med att vara en chef. Har man inte insett vad en gnutta värme kan göra, även om det inte står i ens arbetsbeskrivning, så förtjänar man att tappa hela sitt team. Och vi alla vet ju hur kostsamt det är för ett företag.